Chester Barnard

Chester Barnard

Biographie

Naissance	16 novembre 1886 Malden
Décès	7 juin 1961 (à 74 ans) New York
Nationalité	américaine
Formation	Université Harvard Northfield Mount Hermon School (en)
Activité	Économiste

Autres informations

Membre de	Académie américaine des arts et des sciences
Influencé par	Max Weber
Distinction	Membre de l'Académie américaine des arts et des sciences

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Chester Barnard (1886-1961) était un manager américain célèbre pour son livre The Functions of the Executive (1938) dans lequel il développait des idées reprises ensuite en management sur :

• Les organisations « formelles »
• La coopération, élément clé du management et la volonté de coopération
• L'efficacité et l'efficience
• Les rôles des dirigeants.

Il a été directeur de l'American Telephone & Telegraph, le plus grand opérateur téléphonique du monde, ayant compté jusqu'à un million de personnes dans les années 1950, aujourd'hui AT&T Corporation.

En 1927, il est nommé à 41 ans, président de la New Jersey Bell Telephone Company, aujourd'hui Verizon New Jersey.

Un livre, The Functions of the Executive ( 1938, 1968)

The Functions of the Executive est publié en 1938, puis republié en 1968 pour le trentième anniversaire de la publication avec une introduction de Kenneth Andrews. Le livre n'a pas été traduit et reste encore aujourd'hui méconnu du public français malgré son importance : il a notamment influencé Herbert Simon.

Les organisations formelles

Les organisations formelles (formal organization) sont des formes de coopération consciente et coordonné entre des individus dotés de limites qui s'engagent librement afin de s'adapter à leur environnement et dont la survie est conditionnée au respect de trois conditions :

• Une capacité à communiquer
• Une volonté de coopérer et de servir de la part d'un nombre suffisant de membres
• La volonté d'accomplir une finalité commune [1]

Elles sont composées d'organisations informelles.

La coopération et la volonté de coopération

L'efficacité et l'efficience

Les rôles des dirigeants

Il y a trois rôles principaux :

• Fournir un système de communication organisationnelle
• Mettre à la disposition de l'organisation des ressources essentielles
• Définir la finalité et les objectifs de l'organisation [2].

Notes et références

1. Michel Barabel, « C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération », dans : Sandra Cherreire Petit , Isabelle Huault, Les grands auteurs en management, 2^e édition, Editions Ems, 2009, p. 16-20.
2. Michel Barabel, op.cit., p.23.

Annexes

Bibliographie

• Herbert Simon, « The Functions of the Executive Revisited », Carnegie-Mellon University, Department of Psychology, 1986.
• The Functions of the Executive (1938), Harvard University Press, 1968.
• Herbert Simon, Administration et processus de décision, Économica, 1983.
• Michel Barabel, « C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération », dans : Sandra Cherreire Petit , Isabelle Huault, Les grands auteurs en management, 2^e édition, Editions Ems, 2009, p. 13-28.

Articles connexes

• Efficacité
• Efficience
• Coopération (organisationnelle)
• Coordination (organisationnelle)
• Histoire du management
• Théorie des organisations

Liens externes

• Simon, Herbert A., « The Functions of the Executive Revisited », 21 février 1986 (consulté le 6 mai 2012) (Paper published as: "Keieisha no Yakuwa Sai Tozure." Pages 3–17 in K. Kato & H. Meshino (Eds.), Banado: Gendai Shakai to Soshiki Mondai [Commemorative Papers for the Centenary of C.I. Barnard's Birth].)
• Notices d'autorité :

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