Упередження зовнішнього впливуУпередження зовнішнього впливу - це упередження атрибуції, коли люди надають більше ваги "зовнішнім стимулам" (наприклад, грошова винагорода), ніж "внутрішнім стимулам" (наприклад, отримання нової навички) в інших, але не в собі. Це упередження є зворотнім до фундаментальної помилки атрибуції, оскільки на відміну від неї, при упередженні зовнішнього впливу, мотивації інших вбачають як ситуативні, а свої - як диспозиційні. Термін був вперше запропонований Чіпом Хітом, професором Стенфордського університету, коли він посилався на дослідження інших в галузі дослідження операцій.[1] ДослідженняВ одному з експериментів, студентів MBA попросили проставити за ступенем важливості мотивації клієнтських менеджерів Citibank. В середньому вони розташували мотивації таким чином:
Самі ж клієнтські менеджери у тому самому опитуванні розташували свої мотивації наступним чином:
Отже, порядок розташування очікуваних і реальних мотивацій був майже обернений. Схожі ефекти спостерігались, коли студенти MBA оцінювали менеджерів (управлінців) та своїх однокурсників.[1] Зменшення упередженняДля зменшення цього упередження пропонується розглядати мотивації інших як свої власні.[1] Див. такожПримітки
|