Les niveaux de la stratégie sont un cadre d'analyse permettant de bien distinguer les différents niveaux sur lesquels se répartissent les différents diagnostics, décisions et stratégies spécifiques de la guerre, de la stratégie militaire et du management de l'entreprise.
Les niveaux de la stratégie militaire
Traditionnellement, depuis la bataille de Leuctres et celle de Marathon, chez les Grecs, ils étaient deux : la stratégie et la tactique.
Le niveau de la stratégie était celui du choix du champ de bataille, du jour de celle-ci ; de l'imagination des stratagèmes et de la conduite de la bataille.
Le niveau de la tactique était celui de l'art de la disposition initiales des troupes, infanterie légère et lourde ; cavalerie légère et lourde.
En 1805, Napoléon en introduit un troisième, intermédiaire entre la stratégie et la tactique, auquel les théoriciens russes donnent un nom vers 1920, l'Art opératif, traduit en anglais par Art opérationnel et adopté officiellement en français sous le nom d'Art opératif en 2008.
Le manuel Operations de l'Armée de terre américaine[2] en distingue trois[3].
Les niveaux du management de l'entreprise
Traditionnellement, on en distingue trois[4],[5],[6]. Mais certains auteurs, comme ceux du Strategor[7] n'en distinguent que deux [8]. À l'inverse Gérard Garibaldi en distingue quatre[9]. Une analyse plus fine en distingue sept[10].
Un tableau d'équivalence des niveaux
Ce tableau synthétique établi le parallèle existant entre les conceptions des niveaux de la stratégie de Luttwack, de l'US Army, de Garibaldi pour ne prendre que les plus représentatives.
Les niveaux de la guerre, de la stratégie militaire et du management d'entreprise
Edward Luttwak, Strategy. The Logic of War and Peace, Revised and Enlarged Edition, Belknap Press, 2002.
Garibaldi, 2004
FM-03 0perations, 2008.
Lendrevie, Mercator, 2013
Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie et Business Models, Pearsons, 2013.
« Les différents niveaux d'analyse en stratégie », dans : Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie et Business Models, Pearsons, 2013, p. 25-27.
Jean-Louis Magakian, Marielle Audrey Payaud, 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise, Bréal, 2013.
↑Edward Luttwak, « The Levels of Strategy », dans : Strategy. The Logic of War and Peace, (1987), Revised and Enlarged Edition, Belknap Press, 2002, p. 87-206
↑« The levels of war » dans : FM 3-0, Operations, Headquarters, Departments of the Army, 2008, p. 7-1–7-3.
↑« Les différents niveaux d'analyse en stratégie », dans : Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Stratégie et Business Models, Pearsons, 2013, p. 25-27
↑« Les niveaux de l'analyse stratégique », dans : Jean-Louis Magakian, Marielle Audrey Payaud, 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise, Bréal, 2013, p. 95-96.
↑QuickMBA.com, Hierarchical Levels of Strategy Where Strategic Planning Occurs within Firms, dans : Jef Tanner, Mary Anne Raymond, Marketing Principles, Book Archive, 2012
↑« Les deux niveaux de décision stratégique », dans : Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Strategor. Toute la stratégie d'entreprise, 6e édition, Dunod, 2013, p. 25.
↑Gérard Garibaldi, « Les quatre niveaux de décision dans l'entreprise », dans : Analyse stratégique. Méthodologie de la prise de décision (2001), Eyrolles, 2007, p. 38-40.
↑ « Les sept strates de la compétitivité », dans : Jean-Louis Swiners et Jean-Michel Briet (préf. Philippe Guilhaume), Warketing : une autre vision de la stratégie, Paris, ESF, , 239 p., p. 177-191.
↑Repris de ; « Les compétences de la compétitivité : sept qualités humaines très différentes suivant les niveaux », dans : Swiners et Briet, op.cit. p. 189-191
↑Le mix Produit, Prix, Distribution, Publicité qui est une stratégie fonctionnelle, celle de la fonction marketing
