|
Prudential Financial
Эта статья об американской компании; о британской см. Prudential plc; о других значениях см. Prudential Prudential Financial ([pruˈdenʃəl faɪˈnænʃəl]) — американская страховая и инвестиционная компания. Работает в США, Японии и некоторых других странах Азии и Латинской Америки; зарубежные операции приносят около трети выручки. Основная специализация — пенсионное и групповое страхование. Размер активов под управлением $1,72 трлн на 2020 год. ИсторияДжон Драйден (англ. John F. Dryden) в 1873 году основал страховую компанию Widows and Orphans Friendly Society («Общество помощи вдовам и сиротам»), в 1875 году он переименовал эту компанию в Prudential Friendly Society по аналогии с британской The Prudential Assurance Company Limited, которую решил взять за образец (слово prudential переводится как благоразумный) — она предоставляла страховые услуги рабочему классу по доступной цене. В 1881 году Джон Драйден был избран советом директоров президентом Prudential и занимал этот пост в течение 30 лет. С 1885 по 1905 год активы компании выросли с $1,03 млн до $102,38 млн, количество полисов — с 423 тысяч до 6,5 млн. В 1896 году в качестве логотипа компании была избрана Гибралтарская скала. В 1901 году было открыто первое зарубежное отделение в Торонто (Канада). После смерти Джона Драйдена в 1911 году компанию возглавил его сын, Форрест Драйден (англ. Forrest F. Dryden). В 1915 году компания начала процесс превращения во взаимную страховую компанию, то есть её владельцами стали держатели страховых полисов, этот процесс был завершён в 1942 году. Несмотря на крупные выплаты, связанные с Первой мировой войной и пандемией гриппа в 1918 году, активы компании продолжали быстро расти и к 1922 году достигли $830 млн[3]. В 1946 году Prudential возглавил Кэрролл Шэнкс (Carroll M. Shanks). Он провёл децентрализацию компании — были сформированы 8 региональных подразделений, которые обладали большой автономией. С 1950 года компания начала инвестировать свои активы в акции. В 1967 году Prudential обошла Metropolitan и стала крупнейшей страховой компанией в мире по размеру активов ($23,6 млрд). В 1968 году операции с недвижимостью были выделены в дочернюю компанию PIC Realty Corporation, в 1972 году ещё одна дочерняя компания, Prudential Property and Casualty Insurance Company, начала оказывать услуги страхования собственности и от несчастных случаев. В 1973 году была создана компания перестрахования Prudential Reinsurance Company. в 1974 году была куплена лизинговая компания CNA Nuclear Leasing (переименованная в Prudential Lease), а в 1976 году — британская компания Hanbro Life Assurance Ltd. В период с 1973 по 1978 год были созданы ещё ряд дочерних компаний: PIC Realty Canada, Ltd. (недвижимость в Канаде), Prudential Health Care Plan (медицинское страхование), Pru Capital Management (услуги по управлению активами), Le Rocher, Compagnie de Reassurance (услуги перестрахования в Европе), Pru Funding (долгосрочное кредитование), Pru Supply (финансирование поставок горючих материалов и другого сырья), Prudential General Insurance Company (групповое страхование собственности и от несчастных случаев), Pru Service Participacos (страховые услуги в Бразилии). В 1979 году была создана совместная компания с Sony, Sony-Prudential, которая занималась страхованием в Японии (Prudential продала свою долю Sony в 1987 году, основав в Японии свою собственную компанию). В 1981 году была куплена инвестиционно-брокерская контора Bache & Co.[англ.], на то, чтобы вывести её в лидеры инвестиционных услуг было затрачено $2,4 млрд, однако, без особого успеха[3]. Начиная со второй половины 1980-х у Prudential началась серия проблем. Биржевая паника в октябре 1987 года нанесла компании убыток в $1 млрд. Ужесточение законодательства США в отношении налоговых гаваней существенно сократило доход компании от разработки схем по минимизации налогообложения. В начале 1990-х против компании была подана серия исков в связи с продажей брокерами дочерней компании Pru Securities долей в ограниченных партнёрствах. Сотне тысяч клиентов было продано таких долей на $6 млрд, однако вскоре они обесценились в несколько раз. В середине 1990-х против компании было начато расследование в отношении завышения стоимости страховых полисов, сумма штрафов к 1997 году достигла $2 млрд. Крупные страховые выплаты в связи с ураганом Эндрю 1992 года и землетрясением в Нортридже (Калифорния) в 1994 году ещё больше осложнили положение Prudential. Компании пришлось продать подразделения недвижимости, перестрахования и медицинского страхования, в 2001 году она из взаимной стала публичной, выпустив акции на Нью-Йоркской фондовой бирже[3]. ДеятельностьДва основных направления деятельности компании:
В 2015 году Prudential Financial заняла 13-е место среди крупнейших инвестиционных компаний мира по размеру активов под управлением ($1,184 трлн)[4]. Выручка в 2020 году составила 74 млрд долларов, из них 31,1 млрд составили страховые премии, 17,4 млрд — инвестиционный доход; 21,6 млрд принесла зарубежная деятельность. Активы на конец года составили 941 млрд долларов, из них 542 млрд составили инвестиции (наиболее крупные категории — корпоративные облигации и японские гособлигации). Активы под управлением составили 1,72 трлн долларов[1]. Prudential Financial ведёт деятельность в основном в США, из зарубежных операций наибольшее значение имеет Япония, также через дочернюю компанию Gibraltar Life предоставляет услуги в Бразилии, Аргентине и Мексике, совместные предприятия имеются в Чили, КНР, Индии, Индонезии и Гане. В компании работает 41,7 тысяч человек, из них 16,2 тысячи в США[1].
В списке крупнейших публичных компаний США Fortune 500 в 2016 году Prudential Financial заняла 50-е место, а в списке крупнейших публичных компаний мира Fortune Global 500 заняла 152-е место[8]. В списке Forbes Global 2000 в 2016 году Prudential Financial заняла 81-е место, в том числе 42-е по размеру активов, 85-е по чистой прибыли, 134-е по обороту и 291-е по рыночной капитализации[9]. Руководство
АкционерыКрупнейшие владельцы акций Prudential Financial на 31 декабря 2016 года.[10][11]
Дочерние компании
Примечания
Ссылки
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
