Сценарии (метод)

Сценарии (scenarios) — один из методов, применяемых в исследованиях будущего (футурология).

Сценарии представляют собой набор одинаково убедительных историй, каждая из которых описывает одно из потенциально возможных вариантов будущего. Каждая из историй наполнена необходимыми деталями, а также учитывает возможные непредвиденные события в будущем[1].

История

Впервые сценарии начали использовать в военно-воздушных силах США после 2-й мировой войны для того, чтобы просчитывать возможные варианты действий противника. В 1960-х годах Герман Кан (Herman Kahn), ранее работавший в военно-воздушных войсках, впервые начал использовать метод сценариев для решения бизнес-задач. В 1970-х годах метод сценариев вышел на новый уровень развития благодаря идеям Пьера Вака (Pierre Wack), работавшего в компании Shell[2].

Возможности сценариев

Сценарии позволяют[3]:

  • выбрать реалистичную цель на будущее (при стратегическом планировании);
  • подготовиться морально к возможным шокам;
  • оценить долгосрочные последствия принимаемых решений.

Использование сценариев в стратегическом планировании в организации — см. статью Сценарное планирование.

Примеры сценариев

Ссылки

  1. ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA, p. xiii
  2. ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA, p. 7
  3. ↑ Schwartz P. (1996) The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. 2nd edition. Currency and Doubleday, USA