PERTPERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanningsanalysemethode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren. ![]() Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen:
De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6 ToepassingDe PERT-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritiekpadmethode toegepast. GeschiedenisDe PERT-methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris-project. De PERT-methode lijkt sterk op de kritiekpadmethode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT-methode een kansrekening wordt toegepast. Zie ookZie de categorie PERT charts van Wikimedia Commons voor mediabestanden over dit onderwerp.
|