Structure de décomposition du produit

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La structure de décomposition du produit (SDP)[1], ou organigramme technique de produit (OTP), ou encore product breakdown structure (PBS) (en anglais) est en gestion de projet la décomposition hiérarchique des produits à réaliser lors d'un projet. Cette décomposition fournit une liste exhaustive et hiérarchisée (sous forme d’organigramme en arbre) du produit final et des produits intermédiaires qui le composent[2].

Utilisation

Cet outil est utilisé pour la technique de planification de projets basée sur les produits (ou livrables)[3]. Il sert à identifier les dépendances entre les produits intermédiaires et les produits finaux et à déterminer l'ordonnancement des tâches nécessaires à leur réalisation. Il peut ainsi être utilisé pour établir un organigramme des tâches du projet avec lequel il ne doit pas être confondu[4],[5]. Le SDP indique également quels produits sont externes au projet. Il peut aussi présenter des étapes de finitions intermédiaires d'un même produit[3].

La structure de décomposition du produit est utilisé en particulier par la méthode PRINCE2, qui l'associe à la réalisation de diagramme de flux de produits, et à la documentation de fiches descriptives pour chaque produit[3].

Notes et références

  1. ↑ (en) « Glossaries of Terms : PRINCE2 2009 English-French Glossary of Terms (Glossaire Anglais-Français) v.1.21 », sur www.axelos.com, (consulté le ), p. 24
  2. ↑ « What is Product Breakdown Structure (PBS)? », sur www.siliconbeachtraining.co.uk (consulté le )
  3. ↑ a b et c (en) Office of Government Commerce, Managing Successful Projects with PRINCE2, TSO, , 327 p. (ISBN 978-0-11-331059-3, lire en ligne), p.65-67
  4. ↑ (en) « What is the difference between PBS and WBS », sur www.apm.org.uk, (consulté le )
  5. ↑ (en) « Product Breakdown Structure vs Work Breakdown Structure », sur Project Articulation, (consulté le )

Voir aussi

Articles connexes