Réforme Copernic

La réforme Copernic (Copernicushervorming en néerlandais) est la réforme de l'administration publique belge entamée sous le Gouvernement Verhofstadt I entre 1999 et 2003 sur le principe de la « nouvelle gestion publique ».

Elle fut baptisée ainsi selon le nom du scientifique prussien Nicolas Copernic pour en marquer le caractère fondamental[1].

Histoire

Structure

La réforme devait s'orienter selon quatre axes[2] :

• Une nouvelle structure organisationnelle
  • La transformation des anciens ministères en services publics fédéraux
  • La suppression des cabinets ministériels

• Une nouvelle culture de management
  • Des mandats de six ans pour les « top managers »
  • Davantage d’indépendance et de souplesse pour les SPF grâce à un nouveau cycle de contrôle budgétaire
  • L’importance de la communication et de l’évaluation

• Une vision moderne de la gestion des ressources humaines
  • Le SPF « Personnel et Organisation »: un partenaire stratégique des autres SPF
  • La revalorisation des compétences du personnel et l’amélioration de sa satisfaction professionnelle

• De nouvelles méthodes de travail
  • Le « business process re-engineering »: un cercle vertueux pour de meilleurs services
  • La préparation de l’administration électronique : voir avec les yeux du citoyen.

Objectifs

Conséquences

• Les anciens ministères sont désormais appelés des « services publics fédéraux » et catégorisés en services « verticaux » (Intérieur, Justice, Finances...) et « horizontaux » (Personnel & Organisation, Budget & Contrôle de Gestion...)[3].

Bilan

Voir aussi

Articles connexes

• Service public fédéral
• Nicolas Copernic

Article connexe

• Ministère (gouvernement)

Notes et références

1. « Que reste-t-il de Copernic?= », sur crisp.be.
2. « Brochure Copernicus », sur fedweb.belgium.be.
3. « Copernic n'a pas tout arrangé! », sur revuepolitique.be.