Il est connu pour son expression et son concept de qualité totale (Total Quality Control, TQC). C'est le seul à avoir utilisé le mot Total. Il préconise une gestion « élargie » de la qualité, appliquée à toutes les étapes, de la conception du produit à sa livraison, plutôt que de se limiter, comme on le fait traditionnellement, à un contrôle de qualité au stade de la fabrication.
Il existe dans tous les secteurs de l'entreprise, une action globale homogène et parallèle. Avec la TQC, le premier et principal souci, c'est la qualité des gens.
Sa mise en œuvre nécessite la coopération effective de tous les membres de l'entreprise, direction, cadres, maîtres et ouvriers, dans tous les domaines d'activité des études de marché à la mise au point du produit, de la fabrication à la vente, etc. Il identifie trois dimensions de la qualité :
technique : caractéristiques et performances du produit
économique : satisfaire les besoins au moindre coût dans les délais prévus, en réduisant au minimum les dysfonctionnements internes
humaine : associer le personnel de l'entreprise à un projet commun, afin que chacun s'épanouisse et retrouve le goût du travail bien fait.
Il se limite exclusivement à la qualité en milieu industriel.
Bibliographie
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Feigenbaum, Armand Vallin, 1961, Total Quality Control, McGraw-Hill
Feigenbaum A. V., 2003, The power of management capital: utilizing the new drivers of innovation, profitability, and growth in a demanding global economy, Feigenbaum Donald S., McGraw-Hill, (ISBN978-0-07-021733-1)
Feigenbaum, A. V., 2009, The power of management innovation: 24 keys for sustaining and accelerating business growth and profitability, Feigenbaum Donald S., McGraw-Hill, McGraw-Hill mighty manager handbooks, (ISBN0-07-162578-X)