Professional management of public services should be more goal-oriented paradigm of governance that is based on a new management approach, both theoretically and practically. Simultaneously, a paradigm of governance goal is expected to eliminate practices that Weberian bureaucracy is negative as hierarkhikal bureaucratic structures that result in operating cost is more expensive (high cost economy) than the benefits gained, the prevalence of red tape, lack of initiative and creativity of the apparatus, the growth of culture mediokratis (as opposed to meritocratic culture) and in-efficiency. Therefore, institutions of public service can be done by government and non-governmental organizations. If the government, the organization of government bureaucracy is the forefront of the organization (street level bureaucracy) related to public service. If the non-government, then shaped the organization of political parties, religious organizations, nongovernmental organizations and civil society organizations to another. Anyone pelayanananya institutional forms, the most important thing is how to provide assistance and facilities to the community in order to meet the needs and interests.Manajemen profesional pelayanan publik harus lebih berorientasi pada tujuan paradigma pemerintahan yang didasarkan pada pendekatan manajemen baru, baik secara teori maupun praktis. Secara bersamaan, paradigma dari tujuan pemerintahan diharapkan dapat menghilangkan praktek bahwa birokrasi Weberian adalah negatif seperti struktur birokrasi hierarkhikal yang menghasilkan biaya operasional lebih mahal (ekonomi biaya tinggi) daripada manfaat yang diperoleh, prevalensi birokrasi, kurangnya inisiatif dan kreativitas aparatur, pertumbuhan mediokratis budaya (sebagai lawan dari budaya meritokratis) dan in-efisiensi. Oleh karena itu, institusi pelayanan publik dapat dilakukan oleh pemerintah dan organisasi non-pemerintah. Jika pemerintah, organisasi birokrasi pemerintah adalah garis depan organisasi (jalan birokrasi tingkat) terkait dengan pelayanan publik. Jika non-pemerintah, kemudian membentuk organisasi partai politik, organisasi keagamaan, lembaga swadaya masyarakat dan organisasi masyarakat sipil yang lain. Siapapun pelayanananya bentuk kelembagaan, hal yang paling penting adalah bagaimana memberikan bantuan dan kemudahan kepada masyarakat dalam rangka memenuhi kebutuhan dan kepentingan.

Published by Universitas Muhammadiyah Makassar
Journal Name Otoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan
Contact Phone-
Contact Name -
Contact Email -
Location Kota makassar, Sulawesi selatan INDONESIA
Website otoritas| https://journal.unismuh.ac.id/index.php/otoritas|
ISSN ISSN : -, EISSN : -, DOI : -,
Core Subject Social,
Meta Subject Social Sciences,
Meta DescOtoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan, with registered number ISSN 2088-3706 (Print), ISSN 2502-9320 (Online) is a Peer-reviewed journal published twice a year in April and October by Department of Governmental Science, Faculty of Social and Political Sciences, Muhammadiyah University of Makassar in collaboration with Muhammadiyah’s College Association of Governmental Science (AIPPTM) and Asia Pacific Society for Public Affairs. It aims to publish research articles in the field of Politics and Governmental Science and its related issues.
PenulisUsman, Jaelan
Publisher ArticleDepartment of Government Studies Universitas Muhammadiyah Makassar
Subtitle Article Otoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan Vol 1, No 2 (2011): (October 2011)
Scholar Googlehttp://scholar.google.com/scholar?q=%2Bintitle%3A&…
View Articlehttps://journal.unismuh.ac.id/…
DOIhttps://doi.org/10.26618/ojip.v1i2.…
DOI Number DOI: 10.26618/ojip.v1i2.24
Download Article [1] https://journal.unismuh.ac.id/index.php/…
Download Article [2] http://download.garuda.ristekdikti.go.id…

 

Pengelolaan Manajemen rekayasa Manajemen keuangan Manajemen strategis Proses manajemen Konsultan manajemen Akuntansi manajemen Manajemen Hutang Pendidikan manajemen Manajemen kurikulum Sistem informasi manajemen Manajemen teknologi informasi Manajemen rantai pasok Manajemen keahlian Magister Manajemen Akuntansi manajemen publik Manajemen risiko Sistem pengendalian manajemen Institut Manajemen Telkom Manajemen proyek Manajemen modal kerja Manajemen investasi Manajemen merek Manajemen hutan Manajemen sesuai objektif Manajemen sekolah Manajemen gaya Tionghoa Manajemen sumber daya manusia Badan Se…

rtifikasi Manajemen Risiko Manajemen stres Manajemen kasus Sistem manajemen farmasi Akademi Manajemen Belitung Manajemen pembelian Manajemen konflik Manajemen data Perbandingan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan Manajemen pusat data Manajemen pengetahuan Manajemen sumber daya air Manajemen gaya Jepang Neraca (manajemen) Sarjana Manajemen Manajemen mutu Akademi Sekretari dan Manajemen Indonesia Jayapura Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia Samarinda Manajemen humas Akademi Sekretari dan Manajemen Indonesia Daftar istilah manajemen teknologi informasi Institut Manajemen India Ahmedabad Manajemen konstruksi Manajemen telekomunikasi Program Manajemen Perhotelan Universitas Kristen Petra Program Manajemen Kepariwisataan Universitas Kristen Petra Manajemen administrasi perkantoran Manajemen kas Manajemen perpustakaan Program Manajemen Bisnis Universitas Kristen Petra Manajemen perubahan Manajemen pendidikan Manajemen operasi Manajemen kualitas total Manajemen organisasi Manajemen energi Universitas Manajemen Singapura Manajemen produksi Perangkat manajemen kampanye Akademi Manajemen Informatika dan Komputer Garut Manajemen informasi Manajemen restoran Manajemen waktu Sekola