Analisis lima kekuatan Porter (bahasa Inggris: Porter five forces analysis) adalah suatu kerangka kerja untuk analisis industri dan pengembangan strategi bisnis yang dikembangkan oleh Michael Porter dari Sekolah Bisnis Universitas Harvard pada tahun 1979 untuk membantu pengusaha melakukan evaluasi terhadap bisnis yang akan dialankan. Menurutnya ada lima kekuatan yang menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri, yaitu (1) ancaman produk pengganti, (2) ancaman pesaing, (3) ancaman pendatang baru, (4) daya tawar pemasok, serta (5) daya tawar konsumen. Analisis ini biasanya dilakukan dengan kombinasi dengan analisis SWOT.
Hal uji kelayakan bisnis
Kompetitor
Pendatang baru
Daya tawar konsumen
Daya tawar produsen
Kompetitor produk pengganti
Referensi
Bacaan lanjutan
Porter, M.E. (1979), How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, March/April 1979.
Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980..
Artikel bertopik manajemen ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.
